Qui n’a pas envie de réussir dans son travail ?

La réussite peut susciter de la jalousie ou bien de la fascination de la part des autres.

Comment faire pour valoriser votre potentiel dans votre entreprise ?

Comment obtenir ce que vous voulez ?

Une clé de réussite est de bien définir quel est votre projet à 1 an ou 3 ans. Vers quoi allez-vous orienter vos actions ?

Pour quel projet professionnel allez-vous être sollicité, valorisé ?

L’équilibre entre vos projets individuels et les projets collectifs de votre groupe doivent répondre à trois questions :

  1. Est-ce bon pour moi ?
  2. Est-ce bon pour mon équipe ?
  3. Est-ce bon pour l’entreprise ?

Si ces 3 parties sont cohérentes, vous allez pouvoir évoluer, négocier dans les meilleures conditions.

Lorsque vous souhaitez demander une faveur, une promotion, faites valoir vos atouts.

Vous devez parler de vous avec efficacité?

Comment ?

Regardez dans votre entourage proche ceux qui savent le faire.

Identifiez leurs points forts.

 Osez mettre en avant vos 3 dernières réussites.

Affirmez-vous sur votre expérience au sein de votre équipe.

Démontrez que vous êtes une valeur sûre pour l’avenir.

Les questions du coach :

  1. Décrivez les 3 dernières réussites au sein de votre équipe.
  2. De quoi êtes-vous le plus fier dans votre réalisation professionnelle ?
  3. De quoi parlez-vous le plus facilement dans votre entreprise ?
  4. Quelle est la meilleure décision que vous ayez prise dans les 6 derniers mois ?
  5. Quelles sont les situations dans lesquelles vous vous sentez le plus sûr de vous ?
  6. Identifiez les schémas de réussite qui se renouvellent dans votre parcours professionnel.
  7. Qu’appréciez-vous le plus chez vos collaborateurs, équipes, boss, clients ?
  8. Quels sont les points forts de votre groupe, équipe ?

Ces questions ont pour but d’identifier tous les facteurs de réussite qui vous ont permis d’arriver à ce niveau professionnel.

Lorsque vous devrez communiquer, négocier ou prendre la parole en public, appuyez-vous sur tous les éléments que je vous ai fait lister car ce sont vos leviers naturels de croissance.

Les questions orientées développement ont un focus sur ce qui a bien marché.

Pourquoi ?

Nous sommes dans une culture managériale en France où naturellement le monde du management est habitué à exprimer 7 signes de reconnaissance négatifs pour seulement 3 positifs, l’inverse de la culture américaine. Idéalement, nous devrions avoir un compromis entre les 2.

Maintenant, vous connaissez un peu mieux vos qualités pour développer votre potentiel.

A vous de jouer !