Qui n’a pas envie de réussir dans sa vie et dans son travail ?

La réussite peut susciter de la jalousie ou bien de la fascination de la part des autres.

Comment faire pour valoriser votre potentiel dans votre entreprise ?

Comment obtenir ce que vous voulez ?

Bien définir quel est votre projet à 1 an ou 3 ans.

Vers quoi allez-vous orienter vos actions ?

Pour quel projet professionnel allez-vous être sollicité, valorisé ?

L’équilibre entre vos projets individuels et les projets collectifs de votre groupe doivent répondre à trois critère:

  1. Si c’est ok pour moi ?
  2. Pour mon équipe ?
  3. Pour l’entreprise ?

Si ces 3 critères sont ok, vous allez pouvoir évoluer, négocier dans les meilleures conditions. Si ce n’est pas le cas préparez bien votre argumentation.

Lorsque vous souhaitez demander un service, une promotion, faites valoir vos atouts, pensez toujours à contribuer pour évoluer.

 

Parler de vous avec efficacité et valorisez vous avec justesse ?

 

Comment ?

 

Regardez dans votre entourage proche ceux qui savent le faire.

Identifiez leurs points forts.

 Osez mettre en avant vos 3 dernières réussites.

Affirmez-vous sur votre expérience au sein de votre équipe.

Démontrez que vous êtes une valeur sûre pour l’avenir.

 

 

Mes questions gagnantes  :

 

  1. Décrivez les 3 dernières réussites au sein de votre équipe.
  2. De quoi êtes-vous le plus fier dans votre réalisation professionnelle ?
  3. De quoi parlez-vous le plus facilement dans votre entreprise ?
  4. Quelle est la meilleure décision que vous ayez prise dans les 6 derniers mois ?
  5. Quelles sont les situations dans lesquelles vous vous sentez le plus sûr de vous ?
  6. Identifiez les schémas de réussite qui se renouvellent dans votre parcours professionnel.
  7. Qu’appréciez-vous le plus chez vos collaborateurs, équipes, boss, clients ?
  8. Quels sont les points forts de votre groupe, équipe ?

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Ces questions ont pour but d’identifier tous les facteurs de réussite qui vous ont permis d’arriver à ce niveau professionnel.

Lorsque vous devrez communiquer, négocier ou prendre la parole en public, appuyez-vous sur tous les éléments que je vous ai fait listé car ce sont vos leviers naturels de croissance.

Les questions orientées développement ont un focus sur ce qui a bien marché.

 

Pourquoi ?

Nous sommes dans une culture managériale en France où naturellement le monde du management est habitué à exprimer 7 signes de reconnaissance négatifs ( ce n’est pas assez bien…  pour seulement 3 positifs, l’inverse de la culture américaine. Idéalement, nous devrions avoir un compromis entre les 2.

Maintenant, vous connaissez un peu mieux vos qualités pour développer votre potentiel.

A vous de jouer !