Performance

Et si vous étiez pleinement confiant!

 

Votre confiance en vous est la clé de réussite de votre qualité de vie!

Pourquoi ne pas commencer maintenant en cette période de rentrée.

Savez vous que vous avez plus de facilités à penser à ce qui vous stresse.
Pourtant, vous recherchez à vous sentir plus heureux, épanoui, confiant, serein…c’est un véritable paradoxe quand on y pense!

La bonne nouvelle c’est que vous pouvez arrêter d’avoir ces pensées limitantes et négatives !

Selon une étude americaine nous créons plus de 60 000 pensées par jour dont 12 000 positives et 48 000 négatives.
De plus en plus de recherches montrent que nos pensées créent notre réalité.

Il est donc temps d’améliorer vos pensées pour être plus productif et garder un corps et un mental en bonne santé.

Voici le programme pour cette rentrée : faire un RESET comme sur votre ordinateur.
La bonne nouvelle je suis là pour vous accompagner !

Vous allez vous sentir libre et prêt à accueillir le renouveau dans votre vie mais pour cela on doit avancer ensemble!

Observez bien vos dernières 24 H, à quoi avez vous pensé le plus ?
Votre santé, votre travail, vos finances, votre famille, vos amis …
Sur quoi avez vous focalisez votre attention ?

Sur ce que vous n’avez pas ou ce qui vous stresse ? c’est un point très important !
N’oubliez jamais que ce sont vos pensées d’aujourd’hui qui définissent précisément votre qualité de vie.
Accordez vous quelques minutes pour bien comprendre.
Observez si vous avez plus de pensées négatives que positives dans vos catégories de vie suivantes:

Vos finances, la gestion de votre temps, la santé, l’amour, l’épanouissement, votre travail, relations…

Je partage quotidiennement les défis des personnes, équipes, entreprises, qui font appel à mon expérience, pour passer d’un mode de contraintes à des stratégies gagnantes!

Pour atteindre de nouveaux résultats, c’est primordial d’avoir une vision positive de votre vie et de vos projets futurs.

C’est exactement ce que je vous propose en coaching,  seul c’est plus difficile pour certains d’entre vous de passer à l’action pour atteindre vos objectifs personnels et professionnels.

Quand est-il de vos qualités ?

Il nous faut souvent plus d’une minute pour trouver une de nos qualités alors qu’une seconde suffit pour trouver un défaut.

Cela vous dit quelque chose ?

Alors pourquoi ne pas les reconnaitre et les mettre en avant ?

Cela vous guidera alors plus facilement dans vos choix en accord avec votre être intérieur.

Test pour bien connaitre vos qualités:

Lister toutes vos points forts:

Ne vous arrêtez pas aux 5 premiers, vous en avez bien plus que ça…

Vous devez en trouver au moins 50 !

Le pouvoir de vos pensées quotidiennes Si nous nous répétons tout le temps la même chose, celle-ci va se concrétiser.

Si je me dis « je suis confiant » plusieurs fois dans la journée, alors je serai sur de moi et toutes mes actions en seront imprégnées jour après jour, et vous allez retrouver de la confiance en passant à l’action.

A contrario, si je me répète toute la journée que « ça ne va pas », « je ne suis pas satisfait »…, effectivement je serai malheureux et tout ce que je ferai aura une connotation négative.

Il est important de prendre conscience du pouvoir de vos mots et du pouvoir de répétition.

Ce n’est pas tout de trouver des mots positifs, nous devons les ancrer dans notre cerveau,tel un mantra.

Je vous propose de trouver des mots positifs qui vous parlent, qui sont en accord avec vous.

Faites une liste de mots positifs, bienveillants qui ont une belle signification pour vous (une dizaine pour commencer).

Lisez-les au réveil, à vos pauses, au déjeuner, au coucher. Notez-les sur votre agenda, smartphone… Ces mots doivent résonner comme un mantra. Ils deviendront un booster d’énergie pour vous.

Essayez, vous verrez, c’est puissant et bienfaiteur.

Identifier vos trois meilleurs moments de la journée.

Entre le moment où nous nous réveillons et le moment où nous nous couchons, il se passe une multitude d’événements, d’actions et de pensées.

La journée défile et parfois nous avons le sentiment de ne pas avoir « toucher terre ».

Il est alors intéressant de faire un flash-back ou retour en arrière sur cette journée pour en apprécier les meilleurs moments.

Et oui, même si parfois la journée semble être mauvaise, il y a forcément eu des moments agréables, même infimes soient-il (une musique sympa, le sourire d’une personne, la fin d’une journée de travail…).

A vous de retrouver dans votre mémoire au moins 3 moments agréables, qui se sont déroulés au cours de cette journée.

Vous verrez qu’après quelques temps de pratique, cela deviendra une habitude et vous vous surprendrez en train de le faire même la journée.

Mes 3 « best » moments d’aujourd’hui sont :

Faites ce récapitulatif le soir avant de vous coucher, tous les jours, c’est génial et cela va renforcer votre mental de gagnant !

Vous verrez, c’est simple à faire. Vous gagnerez en qualité de vie et en confiance.

 

Pour encore plus de détails et de clés, rdv sur http://philippetakacs.com/une-cle-simple-et-efficace-pour-se-sentir-mieux-au-quotidien.

A vous de jouer.

Comment valoriser votre équipe pour augmenter vos résultats ?

Si vous n’avez plus tout à fait le contrôle sur votre gestion du temps, que vous êtes dirigeant ou manager, vous devez reprendre le temps de trouver des solutions.

Souvent le fait de vouloir tout diriger, contrôler vous donne la sensation de maitriser le système dans lequel vous évoluez, certes c’est efficace à court terme mais à long terme vous risquez d’imploser.


Déléguer pour gagner ensemble

 

Pourquoi déléguer ?

Les 3 avantages pour vous :

  • Vous retrouvez du temps pour anticiper et planifier vos prochains plans d’actions.
  • Vous testez vos capacités à transmettre et donner envie aux autres de s’engager.
  • Vous délégué certaines taches pour élever votre expertise à un niveau supérieur.

Les 3 avantages pour votre équipe :

  • Ils élèvent leur niveau de compétences grâce à vous.
  • Ils se sentent reconnu et développent de la confiance.
  • Ils vont générer plus d’autonomie et  cela va créer des prises d’initiative et augmenter vos résultats. 

 

A qui déléguer ?

 

Votre objectif est de gagner du temps et non d’en perdre donc votre choix est primordial sur la personne concernée.

Un des axes de progrès de nombreux managers est de déléguer coute que coute sans avoir pris le temps de sélectionner le profil idéal. Résultat : besoin de réexpliquer plusieurs fois avant que cela ne soit terminé et surtout un manque de motivation du collaborateur de ce qui doit être fait.

Ne choisissez pas quelqu’un qui le fera uniquement pour vous faire plaisir si les compétences ne sont pas au rendez-vous.

En résumé : 3 types de profil concernés :

  • Une personne motivée qui vient d’arriver dans l’équipe. Bien lui expliquer la mission.
  • Un profil qui souhaite évoluer au sein de votre groupe, il est motivé !
  • Un expert qui commence à tourner en rond et qui a besoin de changement.

 

Comment déléguer ?

Bien définir le résultat que vous voulez obtenir.

Ensuite questionner comme un manager coach sur comment la personne compte s’y prendre.

C’est très riche en enseignement pour évaluer rapidement les compétences innées ou à acquérir du préposé.

Rappelez que vous serez disponible à tout moment. Définissez 3 phases intermédiaires : lancement, atteinte à 50%, finalisation.

 

Tous les grands leaders ont choisi de s’entourer de personnes à qui ils font confiance.

Ils ont su un jour déléguer des missions qu’ils leur étaient connu pour sortir de leur zone de confort. Ainsi ils ont pu rêver et créer l’avenir pour anticiper les besoins de leurs clients et générer plus de services pour devenir numéro 1.

Alors lorsque vous vous retrouverez face à vos équipes, prenez le temps d’observer et dites vous comment puis-je accepter de faire plus confiance !

 

 

« Mieux vaut prendre le changement par la main avant qu’il ne nous prenne par la gorge. »

Winston Churchill

Comment douter de votre potentiel professionnel et échouer ?

Dans mon article précédent, je vous ai donné les clés pour développer votre potentiel professionnel.  Je vous ai fait réfléchir sur le type de questions à vous poser pour pouvoir mieux vous affirmer et prendre plus de confiance en vous en vous appuyant sur vos réussites. Les questions étaient orientées sur ce que vous savez très bien faire dans vos domaines professionnels, aboutissant sur des facteurs de fierté, d’accomplissement et de réussite.

Vous allez voir, à quel point, les questions que vous vous posez, si elles sont orientées problèmes, doutes, incertitudes ne font que renforcer vos réflexes négatifs. Et vous passez alors à  côté de votre potentiel d’aujourd’hui et de demain.

Les questions orientées problèmes :

  1. Décrivez les 3 derniers échecs au sein de votre équipe.
  2. De quoi êtes-vous le plus déçu dans votre réalisation professionnelle ?
  3. De quoi parlez-vous le plus difficilement dans votre entreprise ?
  4. Quelle est la pire décision que vous ayez prise dans les 6 derniers mois ?
  5. Quelles sont les situations dans lesquelles vous vous sentez le moins confiant?
  6. Identifiez les schémas d’échecs qui se renouvellent dans votre parcours professionnel.
  7. Que reprochez-vous le plus à vos collaborateurs, équipes, boss, clients ?
  8. Quels sont les points faibles de votre groupe, équipe ?

Félicitation, vous avez tous les ingrédients pour ne pas réussir et ne pas développer votre potentiel.

Mon devoir est de vous annoncer que 80% de la population pense de cette façon. Pourquoi ?

Dans notre système scolaire, la première chose que nous ont appris et transmis nos professeurs, c’est d’insister là où nous sommes médiocres avec une belle écriture rouge du style «  peut mieux faire », « insuffisant », « c’est nul »…

En France, nous n’avons pas ce réflexe naturel d’accentuer et de valoriser les bonnes pratiques.

Si vous restez avec ce type de questions, vous allez continuer à faire du surplace et communiquer essentiellement sur ce que vous ne voulez pas.

S’appuyer et revenir trop fréquemment sur ses points faibles ne fait que les accentuer et les renforcer au quotidien.

L’histoire de notre évolution est faite d’expériences réussies et d’échecs. Plus vous allez être concentré sur l’échec, plus vous allez obtenir celui-ci.

Maintenant vous savez quoi faire…

 

Agir ou subir ? Alors, envie de changer ?

Le coaching est fait pour vous…

 

Voir les questions orientés solutions dans l’article « Comment développer votre potentiel professionnel ».

Comment développer votre potentiel professionnel?

Qui n’a pas envie de réussir dans son travail ?

La réussite peut susciter de la jalousie ou bien de la fascination de la part des autres.

 

Comment procéder pour valoriser votre potentiel dans votre entreprise ?

 

Comment obtenir ce que vous voulez ?

 

Vous devez savoir quel est votre projet à 1 an ou 3 ans.
Vers quoi allez-vous orienter vos actions ?

 

Pour quel projet professionnel allez-vous être sollicité, valorisé ?

L’équilibre entre vos projets individuels et les projets collectifs de votre groupe doivent répondre à trois questions :

  1. Est-ce bon pour moi ?
  2. Est-ce bon pour mon équipe ?
  3. Est-ce bon pour l’entreprise ?

 

Si ces 3 parties sont cohérentes, vous allez pouvoir évoluer, négocier dans les meilleures conditions.

 

Lorsque vous souhaitez demander une faveur, une promotion, faites valoir vos atouts.

 

Vous devez parler de vous avec efficacité? Comment ?

Regardez dans votre entourage proche ceux qui savent le faire.

Identifiez leurs points forts.

 

La négociation : une histoire d’authenticité ?

En entreprise, vous devez être stratégique avant d’être authentique. Pourquoi ?

 

C’est comme au poker, ne laissez pas transparaitre vos sentiments, ce qui compte c’est l’efficacité en fonction de ce pourquoi vous êtes missionné.

Osez mettre en avant vos 3 dernières réussites.

Affirmez-vous sur votre expérience au sein de votre équipe.

Démontrez que vous êtes une valeur sûre pour l’avenir.

 

Les questions du coach :

 

  1. Décrivez les 3 dernières réussites au sein de votre équipe.
  2. De quoi êtes-vous le plus fier dans votre réalisation professionnelle ?
  3. De quoi parlez-vous le plus facilement dans votre entreprise ?
  4. Quelle est la meilleure décision que vous ayez prise dans les 6 derniers mois ?
  5. Quelles sont les situations dans lesquelles vous vous sentez le plus sûr de vous ?
  6. Identifiez les schémas de réussite qui se renouvellent dans votre parcours professionnel.
  7. Qu’appréciez-vous le plus chez vos collaborateurs, équipes, boss, clients ?
  8.  Quels sont les points forts de votre groupe, équipe ?

 

Mission accomplie :

Ces questions ont pour but d’identifier tous les facteurs de réussite qui vous ont permis d’arriver à ce niveau professionnel.

 

Lorsque vous devrez communiquer, négocier ou prendre la parole en public, appuyez-vous sur tous les éléments que je vous ai fait lister car ce sont vos leviers naturels de croissance.

 

Les questions orientées développement ont un focus sur ce qui a bien marché.

Pourquoi ?

Nous sommes dans une culture managériale en France où naturellement le monde du management est habitué à exprimer 7 signes de reconnaissance négatifs pour seulement 3 positifs, l’inverse de la culture américaine. Idéalement, nous devrions avoir un compromis entre les 2.

 

 

Maintenant, vous connaissez un peu mieux vos qualités pour développer votre potentiel.

 

A vous de jouer !

 

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